目前，柔性橡膠葉輪行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)也正在經(jīng)歷著重大的變革，比如說(shuō)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用以及電商的發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)的外部環(huán)境正在發(fā)生重大的變化，深刻的影響著所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)徹底打破了信息壁壘，讓用戶隨時(shí)隨地獲取信息。賣家和買家的信息不對(duì)稱逐漸消失，因此，原來(lái)靠信息不對(duì)稱賺錢的生意將面臨死亡。
同時(shí)，用戶不再輕易被忽悠，“買家沒(méi)有賣家精”的說(shuō)法正在被改寫。大數(shù)據(jù)助企業(yè)掌握先機(jī)“誰(shuí)掌握了大數(shù)據(jù)，誰(shuí)就掌握了大未來(lái)。”如今有許多柔性橡膠葉輪企業(yè)已經(jīng)看到了“大數(shù)據(jù)”所帶來(lái)的機(jī)遇。比如說(shuō)在大數(shù)據(jù)的支撐下，除了具體的某個(gè)品牌可以根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)施產(chǎn)品的改進(jìn)、服務(wù)的強(qiáng)化、訂單的跟進(jìn)外，還可以和相似的品牌進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)營(yíng)銷。以前行業(yè)的互動(dòng)營(yíng)銷依賴的是聯(lián)盟，都是由企業(yè)自發(fā)組織的，未必與消費(fèi)者的需求相契合。如今通過(guò)大數(shù)據(jù)的直觀呈現(xiàn)，可以發(fā)現(xiàn)用戶對(duì)品牌選擇的關(guān)聯(lián)性，關(guān)聯(lián)性占比較高的品牌可以主動(dòng)聯(lián)合起來(lái)為用戶提供優(yōu)惠營(yíng)銷或服務(wù)互動(dòng)，從而真正滿足消費(fèi)者的需求。而在品牌建設(shè)方面，電商領(lǐng)域無(wú)疑是藍(lán)海。的確如此，當(dāng)今時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)無(wú)孔不入，而這個(gè)世界蘊(yùn)藏的商機(jī)極為巨大。如企業(yè)在這些方面把握先機(jī)，積極調(diào)整戰(zhàn)略，那么一定呢過(guò)在之后的發(fā)展上一鳴驚人。
企業(yè)可借大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型未來(lái)五年產(chǎn)業(yè)將會(huì)大洗牌，不管是上市公司，還是國(guó)企、民企，未來(lái)五年，都將面臨非常嚴(yán)峻的形勢(shì)。尤其是在未來(lái)三年，行業(yè)大魚吃小魚，快魚吃慢魚，將是產(chǎn)業(yè)的常態(tài)，因?yàn)槭袌?chǎng)的空間就那么大，這也是市場(chǎng)規(guī)律的必然結(jié)果。非上市公司可能基本上被淘汰或整合。如何避免自己在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位?如何選擇轉(zhuǎn)型的方向?沒(méi)有人能夠未卜先知，要把握市場(chǎng)，預(yù)測(cè)未來(lái)，就需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，況且近些年火爆異常的電商為數(shù)據(jù)的收集提供了極大的便利。行業(yè)走向“大數(shù)據(jù)”已經(jīng)迫在眉睫。雖然整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開龍頭企業(yè)，但處于當(dāng)前的階段，那些有眼光有特色有一已之長(zhǎng)的中小企業(yè)的力量也不可或缺，尤其是對(duì)即將迎來(lái)大發(fā)展的應(yīng)用行業(yè)來(lái)說(shuō)，更是百舸爭(zhēng)流千帆竟發(fā)的時(shí)節(jié)，中小企業(yè)的前景仍可把握。