隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，柔性橡膠葉輪市場(chǎng)中的供求關(guān)系發(fā)生改變，消費(fèi)者逐漸成為市場(chǎng)的主導(dǎo)者。一些企業(yè)開(kāi)始在提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上向消費(fèi)者靠攏。供給側(cè)改革的提出無(wú)疑為行業(yè)發(fā)展指明了方向，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求變化，提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要工作。產(chǎn)品創(chuàng)新是基礎(chǔ) 渠道創(chuàng)新是出路柔性橡膠葉輪企業(yè)如何升級(jí)、創(chuàng)新供給產(chǎn)品。
企業(yè)要及時(shí)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)產(chǎn)品的供求變化，不要將自己的業(yè)務(wù)范圍局限在加工等傳統(tǒng)環(huán)節(jié)，必須要加大產(chǎn)品的自主創(chuàng)新力度，開(kāi)發(fā)出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化、功能化和消費(fèi)實(shí)用化的，讓產(chǎn)品滲入到普通消費(fèi)者的日常生活。拓寬供給渠道。供給渠道即營(yíng)銷(xiāo)渠道，企業(yè)不要固守等客上門(mén)、跑市場(chǎng)、跑項(xiàng)目、招投標(biāo)等傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道，要緊跟市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，尋找新的產(chǎn)品供給渠道。隨著“互聯(lián)網(wǎng)”的興起，越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始探索“互聯(lián)網(wǎng)線上推廣實(shí)體店線下體驗(yàn)”營(yíng)銷(xiāo)模式。傳統(tǒng)的企業(yè)必須要充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，從終端消費(fèi)者的體驗(yàn)和感受出發(fā)，精心打造線上產(chǎn)品宣傳店和線下實(shí)體體驗(yàn)店，讓消費(fèi)者有耳目一新的產(chǎn)品體驗(yàn)，一旦這種模式成功，必將大大提升企業(yè)品牌實(shí)力，為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。控制成本減少損耗 優(yōu)化服務(wù)提升口碑當(dāng)前，勞動(dòng)力成本、各項(xiàng)社保稅費(fèi)越來(lái)越高是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本居高不下的主要原因，“降成本”已經(jīng)成為政府推進(jìn)供給側(cè)改革的重要任務(wù)。
作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，不能靠等政策來(lái)降低成本，一方面要開(kāi)發(fā)或引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和工藝，減輕對(duì)勞動(dòng)力的依賴，降低產(chǎn)品的可變成本;另一方面要大力推進(jìn)精細(xì)化管理，減少生產(chǎn)損耗率，加大廢物利用，努力把企業(yè)打造成為環(huán)保節(jié)約型企業(yè)。優(yōu)化供給服務(wù)。當(dāng)前，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，消費(fèi)者“貨比三家”的心理越來(lái)越明顯，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得機(jī)會(huì)，企業(yè)的口碑顯得尤為重要。口碑來(lái)自于優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。要提高服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)必須要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝、運(yùn)輸、施工、維護(hù)等環(huán)節(jié)處處為客戶著想，讓客戶感受到企業(yè)的真誠(chéng)實(shí)意，才能為企業(yè)帶來(lái)良好的口碑和信譽(yù)。對(duì)企業(yè)而言，供給側(cè)改革是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的動(dòng)力，未來(lái)將是講求企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和創(chuàng)新發(fā)展的新時(shí)代，想要在新時(shí)代中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須進(jìn)行改革創(chuàng)新，找到適合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展道路，使產(chǎn)品更加貼近消費(fèi)者需求，只有這樣，企業(yè)才能在這次改革浪潮中走的更遠(yuǎn)。