一些運用定位理論比較成功的橡膠葉輪企業(yè)，都是通過找到一個概念，去贏得顧客的選擇。與此同時，它們的主業(yè)越來越聚焦，把一些相關(guān)度不高的業(yè)務(wù)都剝離掉，專注在一個點上發(fā)力，深化它的各個運營環(huán)節(jié)，從而保證資源不亂投放，避免造成浪費。
明確定位不斷加強(qiáng)創(chuàng)新是關(guān)鍵　　在這種嚴(yán)峻的形勢下，有部分橡膠葉輪企業(yè)為了提升銷售業(yè)績，不斷在生產(chǎn)效率以及價格上花心思，以求達(dá)到量上的突破，他們認(rèn)為，中低端產(chǎn)品可以快速回籠資金，且市場需求量大、銷售速度快，事實上，一味求量并不是橡膠葉輪企業(yè)發(fā)展的長久之計，這種單純求量的做法并不科學(xué)，也無法從根本上提升企業(yè)檔次和實力。
粗放型的生產(chǎn)模式會直接造成較大的資源消耗，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，實際的經(jīng)濟(jì)效益也很低。同時，這種模式還容易造成高污染、高能耗，致使生態(tài)環(huán)境遭到嚴(yán)重破壞。這種得不償失的生產(chǎn)模式只會進(jìn)一步限制橡膠葉輪企業(yè)的發(fā)展，將其推進(jìn)了一種進(jìn)退維谷的惡性循環(huán)當(dāng)中?！　∠鹉z葉輪中小企業(yè)要做更加明確自己的定位，圍繞品牌定位持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新，當(dāng)然前提是企業(yè)能付出實踐的創(chuàng)新，切勿空洞。