創(chuàng)新型產(chǎn)品的出現(xiàn)一方面可從引進(jìn)新技術(shù)出發(fā)，結(jié)合國(guó)外市場(chǎng)，吸收新的理念，結(jié)合自身特點(diǎn)，完善創(chuàng)新機(jī)制。另一方面從提升產(chǎn)品科技含量出發(fā)。淘汰掉一些舊產(chǎn)品，融入更多的科技知識(shí)。 很多企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中，為了追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，就盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。這種做法顯得有點(diǎn)草率。盲目的擴(kuò)大只會(huì)讓企業(yè)在發(fā)展中爭(zhēng)取不到核心的競(jìng)爭(zhēng)力，既沒有把企業(yè)的特色發(fā)揮出來又浪費(fèi)了很多的資源。在拓寬發(fā)展渠道的同時(shí)，先要掌握自身特點(diǎn)，摸清市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，再進(jìn)行企業(yè)改革。 目前市場(chǎng)上品牌琳瑯滿目，讓消費(fèi)者眼花繚亂。同一個(gè)廠家的類別就N多種。
一味的追求產(chǎn)品多元化并不能給企業(yè)帶來很好的效益，分散了企業(yè)的專注度，沒有更精準(zhǔn)、更專一的產(chǎn)品。 年輕化是市場(chǎng)的未來趨勢(shì)，企業(yè)可在這方面抓住年輕一代的消費(fèi)心理，以產(chǎn)品質(zhì)量為重，產(chǎn)品外觀上加些個(gè)性化的設(shè)計(jì)，讓產(chǎn)品更時(shí)尚新潮。在經(jīng)營(yíng)方式上，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，投入電商、微商等營(yíng)銷模式。在管理模式上也要迎合市場(chǎng)發(fā)展主流，以更加新穎的管理理念建設(shè)一支引領(lǐng)市場(chǎng)潮流的管理團(tuán)隊(duì)。
時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，人們生活水平在提升。在新時(shí)代的背景下，企業(yè)如果在生產(chǎn)上沒有新鮮的血液注入，發(fā)展就會(huì)止步不前，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是誰能在發(fā)展中占領(lǐng)高低誰就能占領(lǐng)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，為企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)新贏得先機(jī)，也為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來更多的效益空間。 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，需充分發(fā)揮和運(yùn)用產(chǎn)品和服務(wù)的獨(dú)特性，使之成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要優(yōu)勢(shì)，以此來支撐企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。誠(chéng)然，企業(yè)在運(yùn)作的所有環(huán)節(jié)中，都存在差異化的可能，企業(yè)需要善于把握差異化，打造產(chǎn)品品牌特色。